德力動(dòng)態(tài)
德力集團(tuán)2024年度工作布置大會(huì)圓滿召開
2024/1/3
2024年1月2日下午，德力集團(tuán)2024年度工作布置大會(huì)在公司音樂(lè)廳隆重召開。集團(tuán)本部、鳳陽(yáng)公司、工業(yè)玻璃公司、滁州公司、鳳陽(yáng)光能管理人員出席會(huì)議，重慶公司、蚌埠光能、巴基斯坦公司管理團(tuán)隊(duì)人員通過(guò)視頻參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總裁俞樂(lè)主持。
大會(huì)明確了2024年度公司核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)拓展、創(chuàng)新研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面的工作目標(biāo)，不僅包括了市場(chǎng)占有率的提升，也涉及了品牌影響力的增強(qiáng)，以及在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提高，這反映了集團(tuán)的國(guó)際視野和全球化戰(zhàn)略。
會(huì)上，集團(tuán)人力總監(jiān)童海燕宣讀了關(guān)于集團(tuán)組織架構(gòu)、人事調(diào)整及明確集團(tuán)各正部級(jí)崗位人員的相關(guān)文件。俞總指出，2024年集團(tuán)架構(gòu)未做重大調(diào)整，新設(shè)立了集團(tuán)裝備研發(fā)中心，該調(diào)整將更能適應(yīng)和支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提高工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此后進(jìn)行了年度目標(biāo)責(zé)任狀集中簽署儀式。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任務(wù)被分解到集團(tuán)各版塊、各子公司和各部門，責(zé)任狀的簽署也表明了各負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的決心和承諾。
圍繞2024年度目標(biāo)俞總強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)各部門和各子公司要圍繞今年的核心任務(wù)做好去年的工作總結(jié)；以實(shí)事求是的態(tài)度解決部分歷史遺留問(wèn)題；集團(tuán)管理工作要做到靈活放權(quán)和有效統(tǒng)一的結(jié)合；要以創(chuàng)新為手段來(lái)提高效率、降低成本。希望每一名管理人員都能知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，全力以赴，逐夢(mèng)前行，努力實(shí)現(xiàn)2024年度目標(biāo)。
會(huì)議議程最后一項(xiàng)，董事長(zhǎng)作2024年度集團(tuán)工作布置會(huì)主旨講話：1、抓標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)管理；2、圍繞客戶體驗(yàn)感去工作；3、培養(yǎng)建設(shè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍；4、全面推進(jìn)檢測(cè)包裝自動(dòng)化；5、集團(tuán)采購(gòu)要上一個(gè)新的水平；6、建立起強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；7、提升巴基斯坦工廠的管理能力；8、強(qiáng)調(diào)蚌埠光能的重要性；9、重點(diǎn)項(xiàng)目清單。董事長(zhǎng)發(fā)表的講話進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)的重要性，為全體員工指明了方向。
本次工作布置大會(huì)的圓滿召開，為集團(tuán)2024年度的工作奠定了基調(diào)，注入了動(dòng)力。員工紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，積極投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏”的發(fā)展理念，不斷追求卓越，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
大會(huì)明確了2024年度公司核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)拓展、創(chuàng)新研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面的工作目標(biāo)，不僅包括了市場(chǎng)占有率的提升，也涉及了品牌影響力的增強(qiáng)，以及在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提高，這反映了集團(tuán)的國(guó)際視野和全球化戰(zhàn)略。
會(huì)上，集團(tuán)人力總監(jiān)童海燕宣讀了關(guān)于集團(tuán)組織架構(gòu)、人事調(diào)整及明確集團(tuán)各正部級(jí)崗位人員的相關(guān)文件。俞總指出，2024年集團(tuán)架構(gòu)未做重大調(diào)整，新設(shè)立了集團(tuán)裝備研發(fā)中心，該調(diào)整將更能適應(yīng)和支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提高工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此后進(jìn)行了年度目標(biāo)責(zé)任狀集中簽署儀式。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任務(wù)被分解到集團(tuán)各版塊、各子公司和各部門，責(zé)任狀的簽署也表明了各負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的決心和承諾。
圍繞2024年度目標(biāo)俞總強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)各部門和各子公司要圍繞今年的核心任務(wù)做好去年的工作總結(jié)；以實(shí)事求是的態(tài)度解決部分歷史遺留問(wèn)題；集團(tuán)管理工作要做到靈活放權(quán)和有效統(tǒng)一的結(jié)合；要以創(chuàng)新為手段來(lái)提高效率、降低成本。希望每一名管理人員都能知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，全力以赴，逐夢(mèng)前行，努力實(shí)現(xiàn)2024年度目標(biāo)。
會(huì)議議程最后一項(xiàng)，董事長(zhǎng)作2024年度集團(tuán)工作布置會(huì)主旨講話：1、抓標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)管理；2、圍繞客戶體驗(yàn)感去工作；3、培養(yǎng)建設(shè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍；4、全面推進(jìn)檢測(cè)包裝自動(dòng)化；5、集團(tuán)采購(gòu)要上一個(gè)新的水平；6、建立起強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；7、提升巴基斯坦工廠的管理能力；8、強(qiáng)調(diào)蚌埠光能的重要性；9、重點(diǎn)項(xiàng)目清單。董事長(zhǎng)發(fā)表的講話進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)的重要性，為全體員工指明了方向。
本次工作布置大會(huì)的圓滿召開，為集團(tuán)2024年度的工作奠定了基調(diào)，注入了動(dòng)力。員工紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，積極投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏”的發(fā)展理念，不斷追求卓越，為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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